疫情之下，广州皮具厂如何应对疫情笼罩下的特殊组织生态，如何合理规划节奏，打造健康环境，尽快恢复生产?

此次疫情中，企业组织出现两个新特点：第一是春节假期带来的人员流动性，员工分布在全国各地，有些可能还暂时无法到岗；第二是每个人的情况都不一样，比如健康程度、网络条件以及工作角色等等，这些都有可能带来组织管理上的不确定性。

第一，直面问题，有问题不要绕，互相猜测有可能会引出更大的问题；其次，消除恐慌心理，树立榜样标准。要积极面对。要争取价值点的统一，有很多中广州皮具厂管理者目前压力非常大，如果员工思想不统一，有畏惧或者恐慌心理，并不利于情况的好转，甚至有可能会使整个公司氛围变得没有斗志。第三是树立信心，建议这个过程中多打小的胜仗，比如一个项目拆分成一些小的环节，一步步来，多打胜仗。

广州皮具厂同时也要为员工返厂作好准备。厂里准备体温检测器、多点放置洗手液、消毒液、酒精，员工体温一天两测，口罩一天两换，员工分批就餐，为减少过多接触，尽量减少用餐时间，用餐时分开就坐最好。要做好最大的防疫措施。