许多广州皮具厂都推崇无为管理、人性化管理，结果企业管理越来越松散，企业环境越来越糟糕。是什么原因呢？无为管理，还必须先做到“制度有为”！

广州皮具厂虽然普遍规模不大，但是管理工作却不能忽视。管理的最高境界是“无为而治”。而人的无为，必须建立在“制度有为”的基础之上。制度是什么？制度是决定和改变人行为的东西。人都是理性的，人都知道什么样的行为对自己最有利。通过有效的制度设计，把下属的自利行为引导到对组织有利的方向上去，是“无为而治”的关键。
  没有原则没有制度保证的无为管理其实就是不作为，这是每家广州皮具厂管理的大忌。想做好无为管理，那就先从设计制度、严格执行制度开始做起吧！

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