皮具加工厂在日常管理上不仅要注重产品环节，也要重视生产过程中附带环节，这其中重要方法之一就是皮具工厂6S管理环节。例如博深皮具加工厂一直秉承6S管理与生产、人员管理同步执行，6S管理既是博深皮具加工厂的企业文化，也是给予客户的信心。

那么6S是哪几个S呢，对我们企业管理又有什么好处呢？首选，6S分别是：整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）还有安全（Safety）。博深皮具认为：皮具加工厂执行6S管理可以体现在以下方面：

（1）提升企业形象——整齐清洁的工作环境，吸引客户，增强信心；

（2）减少浪费：展品区、场地杂物乱放，其他东西无处放。

（3）提高效率：良好环境，心情，摆放有序，省时省力，减少搬运作业。

（4）质量保证：做事认真严谨，杜绝马虎，品质可靠。

（5）安全保障：通道畅通，宽广明亮，人员认真负责，事故少。

（6）提高设备寿命：清扫、点检、保养、维护；

（7）降低成本：减少跑冒滴漏，减少来回搬运；

（8）交期准：一目了然，异常现象明显化，及时调整作业。

6S管理是皮具加工厂走向正规的必备之路，这也是我们博深皮具坚持的理念。做好的皮具加工厂，从6S做起！